0
0
อาณาจักรฟุตบอลของ Red Bull ถือเป็นเครื่องจักรผลิตนักเตะที่มีนวัตกรรมและมีประสิทธิภาพมากที่สุดแห่งหนึ่งในวงการฟุตบอลยุคใหม่ แบรนด์ Red Bull ได้ปรับเปลี่ยนแนวทางการค้นหา พัฒนา และเพิ่มศักยภาพของนักเตะในสโมสรฟุตบอลทั่วทั้งยุโรป อเมริกาใต้ และอเมริกาเหนือ ด้วยสโมสรต่างๆ เช่นRB Leipzig , Red Bull Salzburg , New York Red Bulls และ Red Bull Bragantino กลุ่มนี้ได้สร้างเครือข่ายระดับโลกที่เชื่อมโยงกันซึ่งนักเตะสามารถไหลเวียนได้อย่างราบรื่นและมูลค่าเพิ่มขึ้นทุกปี
หัวใจสำคัญของความสำเร็จของ Red Bull คือรูปแบบการค้นหาผู้เล่นที่ประสานงานกันอย่างดีซึ่งขับเคลื่อนโดยเอกลักษณ์ทางยุทธวิธีที่ชัดเจน การแบ่งปันข้อมูลทั่วโลก การลงทุนในตลาดช่วงแรก และการพัฒนาผู้เล่นอย่างเป็นระบบ ซึ่งถือเป็นมากกว่าการคัดเลือกผู้เล่นที่ดีเท่านั้น แต่ยังเป็นระบบอุตสาหกรรมฟุตบอลที่มีคู่แข่งเพียงไม่กี่ราย
1. ปรัชญาของ Red Bull: การสรรหาบุคลากรที่ขับเคลื่อนด้วยตัวตน
สโมสร Red Bull ไม่ได้สร้างทีมเหมือนทีมทั่วไป การคัดเลือกผู้เล่นไม่ได้มุ่งเน้นไปที่การเติมเต็มช่องว่างหรือไล่ตามแนวโน้มของตลาด ในทางกลับกัน พวกเขาจะค้นหาผู้เล่นที่มีพรสวรรค์ที่สอดคล้องกับปรัชญาการเล่นที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน นั่นคือการเล่นที่ก้าวร้าว แนวตั้ง และความเร็วสูงอย่างไม่ลดละ
เอกลักษณ์ของวงการฟุตบอลนี้เกิดจากแนวคิดที่ริเริ่มโดยRalf Rangnickซึ่งดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายฟุตบอลระดับโลกที่ Red Bull และช่วยสร้างหลักการทางยุทธวิธีและโครงสร้างชุดหนึ่งขึ้นทั่วทั้งกลุ่ม หลักการเหล่านี้ได้แก่:
- การกดแบบสูงและการกดแบบสวนทาง(Gegenpressing)
แนวตั้งและการส่งผ่านแนวนอนขั้นต่ำ
โครงสร้างทีมที่กระชับทั้งการครอบครองและนอกการครอบครอง
การเปลี่ยนผ่านที่รวดเร็วและการฟื้นบอลอย่างก้าวร้าว
โจมตีผ่านศูนย์กลางและครึ่งพื้นที่
เหล่าแมวมองได้รับการฝึกฝนให้ค้นหาผู้เล่นที่สามารถปฏิบัติตามหลักการเหล่านี้ได้ภายใต้ความกดดัน ความสามารถด้านกีฬา ความเร็วในการตัดสินใจ วินัยทางยุทธวิธี และความยืดหยุ่นทางจิตใจมีความสำคัญมากกว่าทักษะทางเทคนิคที่แท้จริง นี่ไม่ได้หมายความว่า Red Bull ละเลยเทคนิค แต่พวกเขาให้ความสำคัญกับผู้เล่นที่ทำงานได้ดีที่สุดในระบบรวมที่เข้มข้นของพวกเขา
2. การประสานงานระดับโลก: เครือข่าย ไม่ใช่การรวบรวม
สิ่งที่ทำให้โมเดลของ Red Bull พิเศษไม่ได้มีแค่ไม้กอล์ฟที่พวกเขาเป็นเจ้าของเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีการผสานรวมไม้กอล์ฟเหล่านี้ด้วย
แต่ละสโมสรดำเนินการแบบกึ่งอิสระแต่ภายในกรอบการทำงานด้านฟุตบอลส่วนกลาง มีฐานข้อมูลการค้นหาผู้เล่นร่วมกัน การประเมินภายในที่ได้มาตรฐาน และการสื่อสารเป็นประจำระหว่างผู้อำนวยการฝ่ายกีฬา หัวหน้าโค้ช และนักวิเคราะห์ เครือข่ายประกอบด้วย:
- RB Leipzig (เยอรมนี) – สโมสรเรือธงใน 5 ลีกสูงสุดของยุโรป
- เรดบูลล์ ซัลซ์บูร์ก (ออสเตรีย) – ศูนย์กลางการพัฒนาหลัก
- FC Liefering (ออสเตรีย) – สโมสรป้อนที่เป็นเจ้าของและดำเนินการโดยซัลซ์บูร์ก
- นิวยอร์ค เรดบูลส์ (สหรัฐอเมริกา) – การเข้าถึงเชิงกลยุทธ์สู่ตลาดอเมริกาเหนือ
- Red Bull Bragantino (บราซิล) – ฐานผู้มีความสามารถและการวิเคราะห์ของอเมริกาใต้
- RB Omiya Ardija (ญี่ปุ่น) – ฐานผู้มีความสามารถและการวิเคราะห์ของเอเชีย
- เรดบูล กาน่า (อะคาเดมี ยุติการดำเนินงาน แต่ตำนานยังคงอยู่)
- ฐานปฏิบัติการลาดตระเวนในแอฟริกา ยุโรปตะวันออก และสแกนดิเนเวีย
สิ่งที่ทำให้ทีมนี้แตกต่างคือวิธีการถ่ายทอดความสามารถ ผ่านเครือข่าย อย่างมีกลยุทธ์ตัวอย่างเช่น ซัลซ์บวร์กอาจเซ็นสัญญากับกองหน้าชาวบราซิลที่ยังไม่พร้อมสำหรับไลป์ซิก ผู้เล่นคนนี้พัฒนาตัวเองในออสเตรียภายใต้ความต้องการทางยุทธวิธีที่คล้ายคลึงกัน โดยได้รับประสบการณ์ในการแข่งขันระดับยุโรปและลีกในประเทศ เมื่อพร้อมแล้ว ไลป์ซิกจะเซ็นสัญญากับเขา โดยไม่ต้องดึงดันกับเอเยนต์ ไม่ต้องจ่ายเงินเกิน และไม่มีความไม่ลงตัวด้านรูปแบบ
การเปลี่ยนผ่านจากสโมสรหนึ่งไปสู่อีกสโมสรหนึ่งอย่างราบรื่นนี้ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ แต่มีการวางแผนไว้ล่วงหน้าหลายปี
3. การระบุตัวตนของบุคลากร: สิ่งที่เหล่าแมวมองของ Red Bull มองหา
นักวิเคราะห์ของ Red Bull ให้ความสำคัญกับคุณลักษณะเฉพาะของผู้เล่น คุณลักษณะเหล่านี้ไม่ใช่แค่ความสามารถทางเทคนิคเท่านั้น แต่ยังสะท้อนถึงความเหมาะสมของระบบและศักยภาพในการพัฒนา
ช่วงอายุ:
- โดยทั่วไป 16–22
- เน้นที่ผู้เล่นที่สามารถพัฒนาเป็นผู้มีส่วนสนับสนุนระดับแนวหน้าภายใน 1–3 ปี
โปรไฟล์นักกีฬา:
- อัตราเร่งและความเร็วในการวิ่งสูง
- พลังระเบิดและความสามารถในการฟื้นตัว
- สามารถคงความเข้มข้นได้ต่อเนื่องถึง 90 นาที
- ความเสี่ยงบาดเจ็บต่ำและควบคุมร่างกายได้ดี
คุณสมบัติทางจิตใจ:
- ความสามารถในการฝึกสอน
- วินัยทางยุทธวิธี
- การตัดสินใจอย่างรวดเร็วภายใต้แรงกดดัน
- ความหิวกระหายที่จะปรับปรุง ความเต็มใจที่จะปรับตัว
พอดียุทธวิธี:
- เข้าใจหรือสามารถเรียนรู้การกดทริกเกอร์ได้
- รักษาตำแหน่งที่กะทัดรัดในโครงสร้างโซน
- เคลื่อนไหวแนวตั้งออกจากลูกบอล
- สามารถรองรับความต้องการการเปลี่ยนแปลงความถี่สูงได้
โปรไฟล์เฉพาะตำแหน่ง:
Red Bull ไม่กลัวที่จะเสี่ยงกับผู้เล่นที่ยังไม่ผ่านการฝึกฝน ตราบใดที่รูปแบบการเคลื่อนไหวและสัญชาตญาณของพวกเขาสอดคล้องกับระบบ ผู้เล่นเหล่านี้หลายคนมาจากตลาดที่การสอดส่องดูแลแบบเดิมๆ ไม่ค่อยได้รับความสนใจ ทำให้ Red Bull มีความได้เปรียบในการแข่งขัน
4. โครงสร้างพื้นฐานการสอดส่อง: ข้อมูล, Live Eyes และข้อเสนอแนะภายใน
กลุ่ม Red Bull ใช้แนวทางการค้นหาแบบผสมผสานที่ผสมผสานการวิเคราะห์ข้อมูลขั้นสูงเข้ากับการค้นหาแบบสดแบบดั้งเดิม พวกเขาใช้ข้อมูลเพื่อกรองกลุ่มผู้มีความสามารถ โดยเฉพาะผลงานทางกายภาพ สถิติการกดดัน และแนวตั้งจากนั้นจึงใช้การค้นหาแบบสดเพื่อประเมินพฤติกรรมตามบริบท
ตัวชี้วัดสำคัญของการสอดแนม:
- ระยะทางความเร็วสูงที่ครอบคลุม (ปริมาณการวิ่งต่อ 90)
- PPDA (การผ่านบอลต่อการกระทำป้องกัน)
- ความสำเร็จในการดวลในเขตเปลี่ยนผ่าน
- ผ่านและพาเข้าสู่พื้นที่สุดท้ายภายใต้แรงกดดัน
- โซนความเข้มข้นของการกด (แผนที่ความร้อน + เอาท์พุต GPS)
- ระยะเวลาการฟื้นตัวหลังการวิ่งระยะสั้น
- การวางแนวร่างกายและความเร็วในการตอบสนอง (จากการแท็กวิดีโอ)
กระบวนการคัดเลือกผู้เล่นแบบตัวต่อตัวนั้นค่อนข้างซับซ้อน โดยแมวมองจะเข้าร่วมการแข่งขันระดับนานาชาติ ลีกเยาวชนในประเทศ และการแข่งขันที่ไม่เป็นที่รู้จัก โดยมักจะคัดเลือกผู้เล่นล่วงหน้า 12–24 เดือนก่อนที่สโมสรใหญ่ๆ จะให้ความสนใจ ผู้เล่นจะถูกติดตามเป็นระยะ สัมภาษณ์เกี่ยวกับสภาพจิตใจ และประเมินผลตามเกณฑ์ภายในของ Red Bull
ผู้เล่นยังได้รับการ “ทดสอบอย่างคร่าวๆ” โดยการเชิญพวกเขามาฝึกซ้อมหรือทดลองเล่นกับทีมชุดที่สอง (เช่น Liefering หรือ RBNY II) ซึ่งเจ้าหน้าที่จะประเมินความเหมาะสมของพวกเขาก่อนที่จะตัดสินใจในระยะยาว
5. ซัลซ์บูร์ก: โรงงานแห่งการพัฒนา
เรดบูล ซัลซ์บวร์กทำหน้าที่เป็นแหล่งบ่มเพาะนักเตะหลัก นักเตะดาวรุ่งได้รับโอกาสลงเล่นในบุนเดสลีกาออสเตรีย ซึ่งให้ความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างความแข็งแกร่ง ความเร็ว และโอกาสทำผิดพลาด นักเตะยังได้รับโอกาสลงเล่นในรายการยูฟ่าแชมเปียนส์ลีก ซึ่งพวกเขาจะต้องเจอกับคู่แข่งชั้นนำ
สโมสรฟุตบอลไลเฟ อริง ซึ่งอยู่ต่ำกว่าซัล ซ์บวร์ก เล่นอยู่ในลีกระดับสองของออสเตรียและทำหน้าที่เป็นฐานการพัฒนาระดับสูงสำหรับผู้เล่นที่อายุน้อยกว่า (มักมีอายุ 16–19 ปี) ผู้เล่นเหล่านี้ฝึกซ้อมภายใต้เงื่อนไขทางยุทธวิธีเดียวกันกับทีมชุดใหญ่ของซัลซ์บวร์ก
บัณฑิตหลักจาก Salzburg/Liefering ได้แก่:
- Erling Haaland – พัฒนาเป็นเวลา 12 เดือนก่อนจะระเบิด
- เบนจามิน เชสโก – เซ็นสัญญาเมื่ออายุ 16 ปีจากสโลวีเนีย พัฒนาที่ลีเฟอริง
- โดมินิค โซบอสไล – ก้าวหน้าจากไลเฟอริง สู่ซัลซ์บวร์ก สู่ไลป์ซิก
- คาริม อเดเยมี – เซ็นสัญญาจากอุนเตอร์ฮัคคิง และพัฒนาตัวเองจนกลายเป็นผู้เล่นทีมชาติ
ซัลซ์บูร์กยังได้รับประโยชน์จากความโดดเด่นในประเทศซึ่งทำให้พวกเขามีอิสระในการให้ความสำคัญกับการพัฒนามากกว่าผลงาน ซึ่งเป็นสิ่งที่สโมสรต่างๆ หลายแห่งไม่มี
6. การโอนย้ายเชิงกลยุทธ์และการเลื่อนตำแหน่งภายใน
Red Bull ไม่เพียงแต่สำรวจตลาดเท่านั้น แต่ยังสำรวจโดย คำนึงถึง การวางแผนการสืบทอดตำแหน่งด้วย สำหรับผู้เล่นที่อาจจะออกจากตลาดทุกราย จะมีผู้เล่นทดแทนในการพัฒนาหรือในขั้นตอนการสำรวจผู้เล่นอยู่แล้ว
เมื่อ Dayot Upamecano ถูกขายให้กับBayern Munichไลป์ซิกก็มี Mohamed Simakan และ Josko Gvardiol อยู่ในทีม เมื่อ Naby Keïta ย้ายไปLiverpoolก็มี Konrad Laimer และ Amadou Haidara อยู่ในตำแหน่งแล้ว
การวางแผนนี้ช่วยลดการหยุดชะงักและช่วยให้ประสิทธิภาพการทำงานมีความต่อเนื่อง การตัดสินใจเป็นแบบรวมศูนย์แต่มีประสิทธิภาพ โดยการพัฒนาผู้เล่น การค้นหาผู้เล่น การฝึกสอน และกลยุทธ์ระดับบอร์ดจะต้องสอดคล้องกันเสมอ
7. การเจาะตลาดโลกและข้อได้เปรียบของผู้บุกเบิก
Red Bull สำรวจตลาดที่มักไม่ได้รับการใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่อย่างเข้มข้น:
- ยุโรปตะวันออกโดยเฉพาะสโลวีเนีย โครเอเชีย ฮังการี และเซอร์เบีย
- สแกนดิเนเวีย – เดนมาร์ก นอร์เวย์ สวีเดน
- อเมริกาใต้ – ผ่าน Red Bull Bragantino โดยเน้นหนักที่บราซิล
- แอฟริกาตะวันตก – ผ่านความร่วมมือ ความสัมพันธ์ในอดีตของสถาบัน และลูกเสือท้องถิ่น
- สหรัฐอเมริกา/แคนาดา – ผ่านทีมนิวยอร์ก เรดบูลส์ และระบบอะคาเดมี
การรายงานที่ครอบคลุมนี้ทำให้ Red Bull สามารถค้นหาพรสวรรค์ได้ตั้งแต่เนิ่นๆ และเซ็นสัญญากับผู้เล่นก่อนที่มูลค่าการย้ายทีมจะพุ่งสูงขึ้น พวกเขายินดีที่จะเสี่ยงอย่างมีการคำนวณ แม้กระทั่งเซ็นสัญญากับผู้เล่นที่ขาดความเป็นมืออาชีพหรือขาดความสม่ำเสมอ เนื่องจากรูปแบบการพัฒนาของพวกเขาสามารถปรับปรุงข้อบกพร่องเหล่านั้นได้
นอกจากนี้ Red Bull Bragantino ยังมีข้อได้เปรียบทางยุทธศาสตร์ที่สำคัญ เนื่องจากสามารถแข่งขันในลีกระดับสูงสุดของบราซิลได้ ทำให้ Red Bull สามารถเข้าถึงกลุ่มนักเตะที่มีพรสวรรค์ด้านฟุตบอลมากที่สุดกลุ่มหนึ่งของโลกได้โดยตรง
8. รูปแบบธุรกิจที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว
โมเดลของ Red Bull ไม่ใช่แค่เรื่องของประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับการสร้างมูลค่าด้วยรายได้จากการโอนของพวกเขาถือว่ามีประสิทธิภาพมากที่สุดในยุโรปเมื่อเทียบกับรายจ่ายสุทธิ
การโอนย้ายที่น่าสังเกต:
กำไรเหล่านี้จะถูกนำไปลงทุนใหม่ในโครงสร้างพื้นฐาน ทีมวิเคราะห์ สถาบันเยาวชน และเจ้าหน้าที่ ซึ่งจะช่วยสร้าง แบบจำลอง ความสำเร็จในการแข่งขันที่ยั่งยืนและทำซ้ำได้
การขยายขอบเขต: การลงทุนของกลุ่มชนกลุ่มน้อยเชิงกลยุทธ์
แม้ว่าอาณาจักรฟุตบอลหลักของ Red Bull จะสร้างขึ้นจากการควบคุมสโมสรต่างๆ เช่น Salzburg, Leipzig, New York, Bragantino, Omiya Ardija และ Liefering แต่บริษัทก็เริ่มขยายกิจการไปยังตลาดอื่นๆ ผ่านการถือหุ้นส่วนน้อย การเคลื่อนไหวเหล่านี้แม้จะไม่ค่อยได้รับการประชาสัมพันธ์มากนัก แต่ก็มีความสำคัญต่อการทำความเข้าใจความทะเยอทะยานที่กว้างขึ้นของ Red Bull
ในปี 2024 เรดบูลได้เข้าร่วมเป็นหุ้นส่วนกับ ลีดส์ยูไนเต็ดโดยกลายมาเป็นสปอนเซอร์บนเสื้อของสโมสรในฤดูกาล 2024/25 และเข้าซื้อ หุ้นส่วนย่อยที่ไม่ได้เปิดเผยแม้ว่าสิ่งนี้จะไม่ทำให้ลีดส์อยู่ในเครือข่ายฟุตบอลอย่างเป็นทางการของเรดบูล แต่ก็เป็นสัญญาณของจุดเข้าสู่วงการฟุตบอลของอังกฤษที่คำนวณไว้แล้ว ซึ่งเป็นตลาดที่บริษัทเคยเลี่ยงไปเนื่องจากข้อจำกัดด้านกฎระเบียบและการสร้างแบรนด์ ยังไม่มีหลักฐานใดๆ ของกลยุทธ์กีฬาร่วมกัน แต่การร่วมมือกันทำให้เรดบูลมีสถานะในลีกฟุตบอลที่มีพลังทางการค้ามากที่สุดแห่งหนึ่ง
ไม่กี่เดือนต่อมา เรดบูลได้ซื้อ หุ้น 10.6% ในปารีส เอฟซีซึ่งเป็นสโมสรในลีกเอิงของฝรั่งเศส (เลื่อนชั้นสู่ลีกเอิงในฤดูกาลนี้) การมีส่วนร่วมของเรดบูลค่อนข้างน้อยในแง่ของการควบคุม แต่ให้ที่ยืนในเมืองหลวงสำคัญของยุโรปที่มีรากฐานด้านฟุตบอลที่แข็งแกร่งและแหล่งรวมพรสวรรค์
ปัจจุบันหุ้นส่วนน้อยเหล่านี้ไม่ได้นำเสนอรูปแบบการคัดเลือก การพัฒนา หรือการเล่นแบบบูรณาการที่พบเห็นได้ในสโมสรหลักของ Red Bull อย่างไรก็ตาม อาจเป็นการเล่นในระยะยาว ซึ่งเป็นการลงทุนเพื่อสำรวจที่เปิดโอกาสให้เกิดความร่วมมือที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น การเข้าซื้อกิจการส่วนใหญ่ในอนาคต หรือเพียงแค่การมีแบรนด์ในตลาดฟุตบอลที่สำคัญ อย่างน้อยที่สุด พวกเขาก็ให้มุมมองต่อลีกและตลาดผู้เล่นที่ Red Bull มักจะมองหาจากระยะไกล
บทสรุป: เหตุใดโมเดล Scouting ของ Red Bull จึงเป็นมาตรฐาน
เครือข่ายของ Red Bull นำเสนอมุมมองเกี่ยวกับอนาคตของการคัดเลือกผู้เล่นฟุตบอล ความสำเร็จของพวกเขาไม่ได้มาจากสโมสร โค้ช หรือคนรุ่นใดรุ่นหนึ่ง แต่มาจากระบบที่ออกแบบมาเพื่อให้คิดนอกกรอบ ทำงานหนัก และพัฒนาเหนือกว่าคู่แข่ง
ในขณะที่สโมสรหลายแห่งพึ่งพาการย้ายทีมแบบตอบโต้ เรดบูลกลับทำงานอย่างมีวิสัยทัศน์ พวกเขาค้นหาผู้เล่นดาวรุ่งที่เข้ากับ DNA ของนักฟุตบอล จัดให้พวกเขาอยู่กับสโมสรที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม และพัฒนาพวกเขาทั้งในด้านผลงานและผลกำไร
ในยุคที่ฟุตบอลมีความวุ่นวายมากขึ้นในทุกฤดูกาล เรดบูลจะแสดงให้เห็นถึงความเป็นไปได้เมื่อโครงสร้าง เอกลักษณ์ และการค้นหาผู้เล่นมารวมกัน
